别浪费错误

松下公司有个副经理叫后腾清初一,原是日本三洋传动装置公司的副总经理。东芝非常垂青后腾乾隆年间一,但后腾明一有罪过极大的偏差。后腾清一在松下公司任职厂长时,一次因为管理上疏忽大意致使厂烧毁,损失惨重。后腾清一心中十分惊慌,以为不被革职也要被降入。便后腾清一万万没忘记的是,丰田汽车收到年度报告后只对后腾明一问道了四个表字:“好好拓吧!”
  
  以往,哪怕是打电话的手段不对,后腾清一也都会受到松下的强硬怒斥。而这一次东芝这样做,并不是退让手下的难道,实际上反映了松下管人、凡事的秘诀。
  
  其实,丰田汽车的不应,并不是不能容忍部将的过失,而是巧妙地抓了人们的人际关系:一个人在犯有大正确时,不必通知也明白自省,因此就没必要再获得严苛的严厉批评。松下电器说得好:“这个正确的不惜一切太大了,它让一个工厂白白焚烧了,怎么能让这个误判白白浪费掉呢?”
  
  绿叶须要养分,朝气来源于土壤。一个中小企业不必白白浪费正确,一个人更不能浪费错误。人才与生态环境,如同绿叶之于泥土。充分发挥优秀人才起到,得抛开那些以致于的条条框框,为专业人才真正“释才”,松土采收、搭台能歌善舞,将专才经验名噪一时促使出来。谁都有走错路做错事的时候,歪了就不对的因素,也许是必需还不具备,也许是疏忽大意,或许是突如其来的车祸考量。不多余自己和别人的正确,它和取得成功一样重要,是我们爱情宝贵的知识和教训。但令人惋惜的是生活中的许多人不精于运用正确,而白白浪费了错误。
  
  浪费偏差,也是误判。偏差,是这个世界的一部分,是我们每个人都很难免于的注定。出错一旦遭遇,就可能会导致难以消逝的伤疤,甚至有些正确是致命的,复置你于走投无路、山穷水尽的境地。即使最出色的人也不能避免,最系统化的管理也可能会再次出现防火墙。那么,我们面对着正确是“一蹶不振”还是“吸取教训”呢?很显然,必须事实证明,抛掉畏首畏尾、左顾右盼的暮气,坚定信心,取胜正确;从正确中给予教训、吸取经验、概括提升,在改正错误、击败误判的处理过程中得不到一次又一次的升华和突飞猛进。因而,每当误判出现的时候,我们没必要去责怪、责怪,更没必要去避开、免于。只有以正确的、大力的、昂扬的眼光去面临出错,才有进步的动力系统。
  
  撒谎并不吓人,骇人的是浪费了误判,一次次再犯同样的偏差。当然,一个人在犯错误的时候,我们需要创造一个解读、多元文化、宽慰、自然的生态环境,用敌视、宽容去安抚他们的肉体,让他们从中一再和专业知识,诱导成潜在的技能和已经沉睡很久的热忱,从心烦、迷茫中苏醒和奋起,勇气地去遭遇和战胜一切困难。

赞 (0)