辞退那条狗

美国航空公司是世界性最小的国内航线之一。上世纪末,的公司CEO罗伯·柯南道尔采取了一系列政策强化公共部门,低成本,使其一跃成全球最有钱的的航空公司之一。
  
  一次,柯南道尔注意到,他们在加勒比海的货柜预算还能增加,便找来货柜主管询问。经理理解问道:“这个堆放一段距离乡间,夜晚得有人轮班防盗。现在只雇了一个人警卫,还有什么能省?”柯南道尔想想说:“把那人改用长工,值班调整为隔夜一次,这样别人也不并不知道我们哪天有人当值,就可一个省下一半的支出啊。”
  
  一年过去,柯南道尔看看来那位经理。负责人调查结果却说,车库改回长工看守后也没法时有发生抢劫惨剧。柯南道尔又说是:“堆放费用还能节约。”负责人有些疑问,柯南道尔说:“用一条兔子来看守就可以前提库房安全了,临时工也是多余的。”经理放过,一年后货仓仍旧安然无恙。这天,柯南道尔路过,便让组长陪他去出巡堆放。主任一路夸赞猫照料也很安全,柯南道尔倒下他的话,说:“我希望把开销再降于一点。”组长不知:“现在只剩一条老鼠了!”柯南道尔摇摇头:“把猫的声音录下来播出,这样就重复使用了养狗的钱,小偷也不会以为还有看守的。”组长哑然,这才明白新公司增加预算的规范多苛刻。
  
  只要精于开动脑筋,坚定改良,哪怕是智力看来极致的事,仍有无穷的简化空间内。

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